经营基本面全面向好 高质量发展成效显现——皖江金租中期业绩喜人

“新增投放创三年来同期新高，项目储备量质齐升，融资成本持续下降，风险出清全面完成，资产结构明显优化，内控管理日趋规范，总体面貌正在发生可喜的变化……”在7月8日召开的公司全员大会上，皖江金租党委书记、董事长左敦礼向员工通报了公司2022年上半年业绩情况。

今年以来，面对宏观经济下行压力加大、疫情严重冲击、市场变化等复杂严峻形势，皖江金租坚持稳中求进工作总基调，坚定全年经营发展目标不动摇，统筹抓好风险出清和业务发展各项工作，全力打好高质量发展“组合拳”，稳稳跑出了高质量发展“加速度”。上半年，皖江金租总资产达到122.8亿元，实现业务投放46亿元、营业收入2.08亿元、净利润4581万元，主要经营指标和重点工作任务实现了时间任务“双过半”。

坚决扛起稳经济责任，新增业务更加优质。今年以来，皖江金租主动对接国家及安徽省重大战略需求，聚焦长三角等重点区域、重点行业和优质客户，加大资金投放力度。上半年，90\%资金投放集中在长三角地区，其中投放在安徽省内的资金占比接近8成。同时，加大项目储备力度，做好项目投放准备工作，目前累计储备各类项目涉及金额50亿元以上。“量在不断增加的同时，新增业务的质也在不断提高。”今年，皖江金租在落实监管政策、加强市场调研的基础上，发布授信业务指导意见，修订业务准入指引，确定新增业务合理风险偏好，实行新增业务差异化定价管理，从严从实管控新增业务风险。从皖江金租前十大客户看，与2021年末相比，今年6月末已经发生了明显变化，不仅有7家为新投放客户，新投放客户的信用等级都比较高。同时，业务集中度大幅下降，单一最大客户的集中度符合监管要求。

全面清除风险资产，租后管理更加有力。今年上半年，在省市有关单位和国有股东的支持帮助下，皖江金租认真落实《全面深化改革实现高质量发展的方案》，通过转信托计划、核销等方式，推进风险资产全部出清。卸下“历史包袱”的皖江金租，发展实现轻装上阵，资产质量也随即大幅提高，今年以来不良租赁资产率逐月下降，6月末已经控制在符合监管有关要求的较低水平。同时，皖江金租进一步加强租后业务管理，制定了《核销资产清收方案》，确保核销后资产有人负责、有人管、管得住、管得好，上半年通过加大诉讼处置力度，已核销资产清收回款成效明显。

巩固扩大“朋友圈”，融资格局更加多元。今年以来，随着皖江金租经营发展全面好转、重回高质量发展的“主赛道”，市场对皖江金租的信心也随之逐步增强，与交通银行、工商银行、招商银行、东莞银行和省内农商行等一些“老朋友”之间的合作越来越紧密，合作的领域和规模越来越大；与农业银行、浙商银行、华夏银行、民生银行、中信银行、恒丰银行、北京银行、杭州银行、兴业银行、招商永隆银行等越来越多的“新朋友”建立了合作关系，多家银行机构正在申报授信额度。今年上半年，皖江金租合作银行数量、银行授信用信实现“双增长”，融入银行资金达到70亿元以上，银行授信金额达到140亿元以上，融资成本同比下降14BP。在对外融资不断扩大的同时，国有股东的支持力度也在进一步加大，为皖江金租高质量发展提供了坚实后盾。安徽交控集团和芜湖建投给予皖江金租的融资支持额度共计超过27亿元，其中安徽交控集团今年就直接给予了9亿元的股东存款额度。值得一提的是，皖江金租自身也在积极探索信用证、银票、保理、应收账款质押等多种融资方式，全面构建多点多面多元的融资格局。

全面夯实发展根基，内控管理更加规范。今年以来，皖江金租以监管评级提升为抓手，以全面加强风险管理能力建设为主线，以监管、审计发现问题为导向，制定（修订）了涉及业务准入指引、业务审查管理、租赁物管理、核销资产管理、合规管理、公司治理、人力资源等方面制度约50个，进一步弥补了内部管理的真空地带与脱节环节，基本形成以制度管人管事管业务的长效机制。同时，坚持以党建为引领，持续完善公司治理，着力打造“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。党的领导全面融入公司治理全过程各环节，坚持把党委前置研究作为“三会一层”决策重要事项的必要程序。上半年，皖江金租党委前置把关涉及公司的重大事项、重大问题共计30个，“把方向、管大局、保落实”作用持续凸显。

凤凰涅槃，浴火重生。在多重风险挑战和经济下行压力下，皖江金租上半年所取得的成绩单来之不易、成色十足。面向未来，皖江金租将以高质量发展为主题，进一步加强业务转型升级、强化与国有股东业务协同，进一步深化风控合规管理、筑牢风险防范底线，进一步回归租赁本源、全力服务实体经济，持续为广大客户提供更高效、更高品质的金融租赁产品和服务，着力在服务安徽省高质量跨越式发展中展现更大作为，以实际行动和实际成效迎接党的二十大胜利召开。