【决战四季度 冲刺全年红】皖江金租：全力以赴打好数字化转型攻坚战

数字金融是未来金融发展的主赛道。金融企业坚定不移打好打赢数字化转型这场“攻坚战”，是主动适应宏观环境变化、行业变革、监管要求，服务企业战略的必然要求，也是决定未来的关键一战。近年来，皖江金租高度重视数字化转型工作，通过制定数字化转型规划，强化数字化转型工作领导，加大投入保障等方式，不断加快数字化转型脚步，做好“数字金融”大文章，为客户提供更优质的金融服务。

坚持战略先行，明确数字化转型目标与内涵。新形势下，数字化转型已经不是单纯的技术引入，更多的是需要业务、技术的“双轮驱动”，以数字化推动整体业务流程和组织架构的优化，赋能企业高质量发展。皖江金租以此为出发点，将夯实数科支撑基础、健全数字化转型体系和提升公司核心竞争力作为总目标，描绘了数字化转型蓝图，规划了数字化转型路径，并将2024年作为数字化转型攻坚年，确定了24项重点任务，更加注重数字化转型带来的长期效益和战略契合度。

为扎实推进规划落地，皖江金租坚持把建立健全数字化转型体系、加强科技人才队伍建设、开展数字化转型专题培训作为一项长期基础性工作。在公司党委领导下，公司高级管理层统筹负责具体数字化转型工作的调度，下设的信息科技管理委员会作为公司数字化具体工作的决策机构。通过外部专业培训赋能、内部知识共享、数字化转型实践等方式，多管齐下，打造了一支具有较强数字化思维、创新意识和专业能力的数字化建设队伍。

注重长期效益，持续赋能业务发展创新。皖江金租把数字化转型作为撬动业务转型、创新发展的杠杆，规划并启动了全新的三大核心业务系统建设，即新一代零售租赁系统、新一代对公租赁系统、经营性租赁系统。新一代三大核心系统运用微服务架构，采取容器化部署，引入人工智能，做好数据驱动，将支撑起皖江金租的全业务条线，保障业务迈入数字化时代。同时，皖江金租以控风险、提效率为前提，持续加强对现有业务系统的优化完善，目前，皖江金租零售业务已实现与7家合作渠道系统对接，近2周日均放款额已接近上半年日均数的5倍。此外，皖江金租着眼长远，通过对办公系统的改造，对档案系统的升级，不断提升预算报销管理、人力资源管理、档案管理效能，实现了系统自动控制管理过程、自动采集管理信息、自动生成管理数据，使公司业务运营更加精细、更加标准、更加高效。

嵌入内部管理，织密安全合规网络。皖江金租坚持安全合规必须与数字化转型共同推进、一体建设。严守安全合规底线，积极利用科技技术提升内控合规管理的数字化和智能化水平，强化业务系统关键节点的刚性控制，减少人为操纵因素，实现实时监测和自动预警，确保各项经营管理决策和执行活动可控制、可追溯、可检查。在业务系统建设中，深化合同管理、案件管理、流程管理等重点领域信息化、数字化建设，将内控审核嵌入重大决策、重要业务管理流程中。通过大数据等手段，实现法律合规风险在线识别、分析、评估、防控。对业务流程进行了全面、细致的风险评估，合规、业务、科技联动，确保在系统中的业务过程严密合规可控。

四季度是转型攻坚战的决胜时刻，皖江金租将加快数字化转型步伐、全力冲刺，以公司“数字化转型攻坚年”工作方案为指引，重点推进新一代零售租赁系统、财务中台的建设，实现经营性租赁系统业务投放，启动新一代对公租赁系统项目，全力以赴打好数字化转型攻坚战，为实现高质量新皖江保驾护航。